La Gestion des ressources humaines de l'État, ventre mou de l'émergence des pays africains : le cas du Cameroun

Boniface Pascal Mbeng Enama nous livre ici une description détaillée de la réalité concernant la gestion des ressources humaines au sein de l’Etat camerounais. Il montre comment le déficit de continuité entre les performances scolaires et universitaires et l'accession à des postes de travail influe sur la résolution des problèmes. Cette antinomie qui fait que les moins brillants sont les plus hauts placés, a des conséquences sur le climat organisationnel et sur l’éclosion des talents. Enfin, cette mauvaise utilisation des ressources rend l’administration incapable de mettre en œuvre les programmes de développement les plus simples. Cet ouvrage passe donc en revue quelques exemples qui mettent en exergue d’une part, les difficultés de l’administration à se doter d’une organisation structurelle par la mise en place des dispositifs de gestions des ressources humaines, et d’autre part, le juridisme administratifs qui consiste à mettre un point d’honneur à produire des textes sans tenir compte de leur opérationnalité par rapport à la structure de l’administration et aux spécificités des domaines d’intervention.